What makes a great leader? Management theorist Simon Sinek suggests, it’s someone who makes their employees feel secure, who draws staffers into a circle of trust. But creating trust and safety — especially in an uneven economy — means taking on big responsibility. I could not agree more.
I highly recommend to take the time to watch this, and share it with all the leaders you know.
På en konferanse før sommerferien kom jeg i prat med en daglig leder i samme bransje som meg. Etter en lengre prat om marked, etterspørsel, kultur og ledelse kom vi inn på timeføring. Han mente det var viktig å komme tidsnok på kontoret, og at de ansatte ble værende lenge nok. «Face time» lot ham passe på at alle jobbet, og mye av energien hans gikk med til å sørge for at alle jobbet mange nok timer.
Jeg ser på det på en helt annen måte. Det er resultatene dine som betyr noe. Hvor mye du jobber, og hvor du sitter og gjør den jobben spiller liten rolle.
Du må gjøre oppgavene du får tildelt, og vi bør snakke sammen fra tid til annen. Så lenge det er på plass betyr det ingenting om du sitter på kontoret eller i Hawaii, eller om du jobber 4 eller 16 timer om dagen.
Det er gammeldags å tenke at du må sitte et bestemt sted og klokke minst 7,5 timer hver dag.
Så lenge du leverer bør du selv kunne velge hvordan.
Good Morning jobber ut i fra at vi alltid skal utfordre det som er vanlig, for å om det kan gjøres på en bedre måte. Dette gjelder ikke bare i jobbene vi leverer, men i hvordan vi jobber.
Vi har kontorer bÃ¥de i Oslo og Stockholm men det stopper oss ikke fra Ã¥ ha vi jobber svært tett og har et fantastisk arbeidsmiljø. Alt fra mandags møtene vÃ¥re via Google Hangout, til mÃ¥ten vi styrer prosjekter pÃ¥ er lagt opp til at vi skal kunne jobbe best mulig – fra hvor som helst.
Det at «alle andre» mÃ¥ nødt til Ã¥ dukke opp pÃ¥ kontoret klokken 9 hver morgen betyr ikke at det gjør oss mest effektive og kreative. Det at man mÃ¥ nødt til Ã¥ kun jobbe fra et sted kan godt være holder oss tilbake mer enn det hjelper oss.
Vi har derfor valgt Ã¥ innføre «work from anywhere» hos GM. Ã?nsker du Ã¥ jobbe fra stranden, soverommet, sofaen eller Singapore – doesn’t matter. SÃ¥ lenge du er tilgjengelig og gjør jobben din. Jeg har utfordret alle kollegaene mine til Ã¥ teste ut dette i 14 dager nÃ¥ – og de elsker friheten det gir.
De fleste foretrekker å jobbe fra kontoret, noe som viser at vi har et flott kreativt sted å jobbe ut i fra, men de liker friheten. Kreative mennesker skal ikke låses inne, de skal settes fri.
Da leverer de trives de bedre, er mer kreativ og ikke minst – leverer bedre arbeid.
Jeg har akkurat vært på en sesjon på SXSW hvor Brian Chesky som er en av gründeren bak AirBnb ble intervjuet av en journalist fra Fortune. Fyren var utrolig karismatisk fyr, full av spennende og inspirerende tanker rundt det å bygge kultur, stamme og et selskap.
For dere som ikke kjenner AirBnb så er det en nettside hvor man kan leie, og leie ut, leiligheten til fremmede. Brian fortalte at i går var det 60 000 overnattinger i over 170 land via tjenesten deres – det er ikke noe annet en imponerende.
Det viktigste man har i et selskap er ansatte og brukere, i den rekkefølgen. Derfor er kultur ekstremt viktig. Hvis de ansatte er stolte av å jobbe der, smitter dette over til brukerene og skaper synlighet, lojalitet og merkevare.
Brian delte også at det ikke er smart å fokusere på hva «alle» brukerne vil, men fokusere på de brukerene som virkelig elsker deg – og følge hva de ønsker. Er det noen få som elsker deg, er sjansen relativt stor for at det finnes flere av dem, som enda ikke har oppdaget deg.
Han mener også at man ikke skal fokusere på hva man «vinner spillet» av, men heller fokusere på det du selv føler er riktig. Skap et sted hvor du elsker å gå på jobb, ikke et sted hvor du tror du vil bli fort rik.
Han avslutter med at det ikke er ting, men opplevelser som man husker når man ser tilbake på livet. Skap derfor tjenester som folk trenger, men som skaper opplevelser.
Som en leder er det viktig å forstå, og leve, merkevaren sin. Brian har derfor ikke et hjem, men leier leiligheter på AirBnb og flytter til et nytt sted hver uke.
Det kaller jeg living the brand.
Jeg kunne ikke vært mer enig med Brian. Det er kultur, stamme og historiefortelling som er viktig når man skal bygge et selskap. Gjør man det, kommer både vekst og økonomi etter.
Bygg noe du gleder deg til å gå til hver eneste dag, så vil både brukere og vekst komme.
Noe av det viktigste som leder er å skape trivsel, trygghet og overskudd hos dine ansatte. Det er noe jeg fra første dag har fokusert på hos Good Morning. En av tiltakene jeg har gjort, og som først ble møtt med rare blikk og løs latter – var å innstallere Bio Office på kontoret.
Bio Office er kort fortalt en installasjon på hver pult som inneholder en sollys lampe, og friske blomster. Kombinasjonen av sollyset og blomstene gir en helt fantastisk effekt på de som sitter foran skjermen. Man blir mindre trøtt, man får mindre hodepine og føler seg mer opplagt.
Etter vi installerte det på kontoret har samtlige ansatte meldt tilbake at de har merket stor forskjell, og forstod ikke hvordan de hadde klart seg uten. En annen morsom ting er at kaffe forbruket vårt har gått ned, da folk føler seg mer opplagt.
Det er ingen tvil om at dette har hatt en veldig positiv effekt for alle her på GM, og noe jeg absolutt kan anbefale flere bedrifter å gjøre.
tornsuits.com 